現(xiàn)場管理是一切的基礎(chǔ)，印刷企業(yè)所有的目標、計劃最終都要落地于現(xiàn)場，做好了現(xiàn)場管理，企業(yè)管理也就成功了一半，效益就有了堅實的保障。最近，小匠整理了一線有關(guān)于現(xiàn)場管理的口訣，通俗易懂，簡單易記， 此外享學(xué)云上線現(xiàn)場管理如何快速換產(chǎn)SMED（點擊這里進行學(xué)習(xí)），一起來看看吧! 
生產(chǎn)現(xiàn)場管理口訣
交接班
手拉手，口對口，
你不來，我不走。
機器保養(yǎng)
軸見光，溝見底，
機器見本色，警示要清晰。
一聽，二看，三摸，四恢復(fù)。
安全
安全第一，預(yù)防為主。
安全無小事，生命大于天。
僥幸是危險的開始。
高高興興上班，平平安安回家。
轉(zhuǎn)換作業(yè)
剩余的標簽要清理，
不用的材料及時退，
以前的產(chǎn)品快清走，
用過的文件收回去。
質(zhì)量
質(zhì)量是制造出來的，
不是檢驗出來的，
是設(shè)計出來的，習(xí)慣出來的!
沒有質(zhì)量的產(chǎn)量，等于犯罪。
產(chǎn)品質(zhì)量，要記心上;
看清標準，找對方向;
首樣要齊，指引莫忘;
注意方法，輕拿輕放;
重視自檢，用對包裝;
寫準標簽，及時入倉。
生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)無計劃，管理累趴下。
計劃不合理，控制不容易。
控制不得力，交期難滿意。
交期不準時，經(jīng)營難維持。
士氣
一、二、三
三、二、一
生產(chǎn)現(xiàn)場有士氣。
你幫我，我?guī)湍悖?br /> 見面點頭笑嘻嘻。
團結(jié)互愛心情好，
五湖四海無距離。
一二三四五六七，
步調(diào)一致爭第一。
不遲到，不串崗，
遵守紀律有理想。
戴廠牌，穿廠衣，
抬頭挺胸有朝氣。
向左看，向右看，
擺放整齊不混亂。
抬抬腿，抬抬腳，
地面垃圾常清掃。
看樣板，看文件，
保證質(zhì)量很關(guān)鍵。
抓產(chǎn)量，抓效率，
增加收入靠積極。
不吵架，不吵鬧，
見面點頭常微笑。
你敬我，我敬你，
五湖四海是鄰居。
團結(jié)友愛心情好，
共同創(chuàng)造好成績!
2
現(xiàn)場管理的九大理念
一個總目標
保質(zhì)并保量(數(shù)量)
按期并合規(guī)(法規(guī))
永遠向零缺點靠近
兩個重點
首件一定要做到，點檢到位問題少。
過程異常要重視，排除問題再制造。
三不政策
不接受不良品
不制造不良品
不放過不良品
四大做法
參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求，了解本身崗位的要領(lǐng)
參照規(guī)范、標準
未做先檢查(首件檢查)
做完再確認
五大觀念
滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣
品質(zhì)不是檢驗出來的，而是設(shè)計、制造、習(xí)慣保障出來的
主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被動檢查
一次就做好，任何的修理和返工都會影響品質(zhì)
差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人
六不放過
原因找不到——不放過
責(zé)任分不清——不放過
糾正措施不落實——不放過
糾正措施不驗證——不放過
有效措施不納入——不放過
糾正結(jié)果不滿意——不放過
七種浪費
等待
搬運
移動
生產(chǎn)過多
庫存
不合格品
加工的浪費
解決問題八步驟
發(fā)現(xiàn)問題
分析問題
制定措施
督促執(zhí)行
效果追蹤
解決問題
持續(xù)檢查
品質(zhì)異常處理九大步驟
發(fā)掘問題
選定項目-質(zhì)量-SPC
追查原因
分析數(shù)據(jù)
提出方案
選擇對象
草擬行動
成果比較
標準化